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Tipos de Liderazgo

Liderazgo Instrumental vs. Liderazgo Expresivo
Muchos de nosotros elegimos estar en grupos sociales porque hay un número de beneficios que recibimos como miembros. Podemos elegir estar en un grupo por razones instrumentales (o de tarea) para que los otros miembros del grupo puedan ayudarnos a lograr algo. O bien, podemos elegir estar en un grupo por razones expresivas (o emocionales) para que los otros miembros del grupo puedan proporcionarnos compañía, amor y seguridad.

Pensar en nuestros grupos sociales en el contexto del liderazgo. Hay típicamente dos tipos de liderazgo: instrumental y expresivo. El liderazgo instrumental se centra en el logro de objetivos. Los líderes que son predominantemente instrumentales trabajan para mantener la productividad y asegurar que las tareas se completen. Son buenos gerentes porque hacen el trabajo bien hecho. Sin embargo, a menudo están tan concentrados en la tarea que pueden alienar a otros miembros del grupo.

El liderazgo expresivo, por otro lado, se centra en mantener la cohesión del grupo. Los líderes que son dominantes en la expresión trabajan para mantener relaciones cálidas y amistosas y asegurar el bienestar colectivo del grupo. Son buenos jefes porque realmente se preocupan por sus empleados. Sin embargo, a veces carecen de eficiencia y de capacidad organizativa.

Aunque la mayoría de los líderes son predominantemente instrumentales o expresivos, ambos estilos son necesarios para que los grupos trabajen eficazmente. Por lo tanto, los líderes más efectivos tienen la habilidad de usar el estilo que mejor se adapte a la situación. Pueden pasar de ser instrumentales y enfocarse en la tarea, a ser expresivos y enfocarse en la colaboración, siempre que vean una necesidad.

Toma de decisiones autoritarias
Más allá de los tipos y habilidades de liderazgo dominante, los líderes también varían en sus estilos de toma de decisiones. Hay tres estilos básicos de toma de decisiones de liderazgo: autoritario, democrático y laissez-faire.

Los líderes autoritarios toman decisiones por sí mismos sin la intervención de los miembros del grupo.
Toma de decisiones autoritarias
Los líderes que utilizan la toma de decisiones autoritarias toman todas las decisiones del grupo principal y exigen el cumplimiento de los miembros del grupo. Los líderes autoritarios típicamente toman decisiones por sí mismos y les dicen a otros miembros del grupo qué hacer y cómo hacerlo. El liderazgo autoritario puede ser beneficioso cuando una decisión debe tomarse rápidamente o cuando un proyecto o situación es particularmente estresante.

Por ejemplo, imagina que eres miembro del ejército griego durante la guerra de Troya. Habría sido beneficioso para Odiseo practicar la toma de decisiones autoritarias con el fin de determinar quién realizaría cada tarea de construir el Caballo de Troya. Usted y los demás soldados no tendrían que haberse preocupado de tomar decisiones complejas, sino que podrían concentrarse en sus tareas individuales. Imaginen lo que habría pasado si todos esos soldados hubieran pasado días debatiendo en medio de una guerra!

Aunque el liderazgo autoritario puede ser beneficioso a veces, a menudo es más problemático. Este tipo de toma de decisiones se abusa fácilmente, y los líderes autoritarios a menudo son vistos como mandones y controladores. Debido a que los líderes autoritarios toman decisiones sin consultar al grupo, muchos miembros del grupo pueden resentirse con el líder porque no pueden aportar ideas.

Toma de decisiones democrática
El siguiente tipo de toma de decisiones de liderazgo es democrático. Los líderes que utilizan la toma de decisiones democrática fomentan la discusión en grupo y creen en la toma de decisiones por consenso. Los líderes demócratas todavía toman la decisión final, pero lo hacen sólo después de considerar cuidadosamente lo que otros miembros del grupo han dicho. Por lo general, su decisión va con la mayoría. Los líderes demócratas son generalmente los más populares. Hacen que los miembros del grupo se sientan incluidos y promueven el trabajo en equipo y la creatividad.

Por ejemplo, piense en el rey Arturo y sus caballeros. La mayoría de nosotros estamos familiarizados con la famosa mesa redonda, donde todos los caballeros más el Rey Arturo se sentarían en igualdad de condiciones. Discutirían juntos los problemas del reino y llegarían a un consenso antes de que el rey Arturo tomara medidas.

Si bien el liderazgo democrático ha sido descrito como el estilo de toma de decisiones más eficaz, tiene sus inconvenientes. El tiempo que se tarda en llegar a un consenso de grupo puede ser perjudicial para un proyecto. Para que cada miembro del grupo sea escuchado, la discusión puede durar mucho tiempo. Esto puede llevar a la frustración y a veces incluso a proyectos incompletos.

Toma de decisiones en Laissez-Faire
Laissez-faire, vagamente traducido, significa «dejar solo» en francés. Por lo tanto, los líderes que utilizan la toma de decisiones de laissez-faire dejan que los grupos tomen sus propias decisiones. Están mínimamente involucrados, básicamente sentados y dejando que el grupo funcione por sí solo. Laissez-faire suele ser el estilo menos eficaz de toma de decisiones de liderazgo.

El liderazgo de laissez-faire puede ser eficaz para grupos cualificados y motivados.
Liderazgo de laissez-faire
Por ejemplo, imagínese que el rey de la Atlántida fuera un líder del laissez-faire y acusara a un grupo de ciudadanos de proteger la ciudad de un tsunami que se acercaba. El grupo se dividió sobre la mejor solución, y como el rey nunca intervino y tomó una decisión, no se hicieron fortificaciones, la ciudad se perdió y se hizo historia.

En su mayor parte, la toma de decisiones sobre el laissez-faire se considera negativa. Sin embargo, puede ser eficaz en situaciones en las que los miembros del grupo están altamente capacitados y motivados. Si son capaces de trabajar y tomar decisiones por sí mismos, a veces es mejor dejarlos solos.